疫情过后，时尚潮流产业该如何生存？
图片来源于：Hypebeast
所有行业，时尚潮流产业也因为在全球扩散的严重疫情面对前所未有的艰难时刻，零售商、设计师和各个品牌的员工都努力恢复仅几周前的工作状态。早前 Business of Fashion 和 McKinsey & Company 便合作了一个研究，内容表示即便品牌们制定了因应计画，过往的工作状态都不复存在，至少不会是以我们记忆中的样貌重现。
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目前，许多品牌像是 Nike、adidas、Under Armor 等都将工厂转向生产口罩和医疗防护装备，试图为抵抗疫情尽一份心力。然而这些举动仅是治标不治本，他并非长期解决由疫情带来的财务危机，Business of Fashion 和 McKinsey & Company 早先的报导也指出了品牌们最有可能遭遇的结果与变化。
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强者恒强，用创造力和灵活度制造机会
有人说，在这一波挑战下，企业的实力直接地受到残酷的检验。大企业在面对市场剧烈变化下通常是比较有实力的。不只是资金上的运用和运营的灵活度，当风险增加时战略性的调整公司的经营模式成为重点。反应不够快的品牌就会立刻遇到生存的危机。简而言之，强者恒强，弱者即将遭到淘汰。
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大不代表强，实际的利润比规模的扩大更经得起考验
许多公司在这一风波之下体会到了财务健全的重要性，难道小型企业就注定无法存活吗？小型品牌在资金压力较小的情况下，不见得会在前线阵亡。只要把握市场营销方式，员工工作转换安排的灵活度，找到关键之钥，也许反而会逆向找到商机。
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深化品牌任务，帮助顾客提升自身价值
当全球暖化，世界灾难，疾病频传。消费者心态随着大趋势的驱动之下变得更加谨慎。尽管局势转好，当挑战过后，消费者的“觉醒”使之对于品牌的认同，不仅止于浮华的交流，而会更与世界变动，环境议题及人文关怀关联。
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重燃消费者的热情
另一个对于时尚品牌的大挑战，就是市场上产品的雷同性过高。消费者长期受到各种营销方式的吸引及刺激，导致于大家对于时尚品牌的活动相当麻木。对于新的品牌来说以真正的内涵、情感、创意与自己的受众有所共鸣，灵活应变，熟悉商业模式及沉稳的资金流，能够一起度过难关的时间也不远了。加油！
